一个企业或组织一旦名声变大，马上就不想浪费资源，比如去做争取名声更大的事情。

    其发展倾向是三点：第一误解外在评价是自己成功的主因，忽略自己继续努力；二、从与别人合作转而自己走上前台；三、开始进行品牌繁衍或子孙公司扩张。

    第一点的具体表现是：化在公关或者广告营销上的支出与收成之比为9：1；第二、把过去的合作者一脚踢开而自立门户；三、“陆海空”全面扩张、铺张品牌属性。

    这使我想到一位好朋友第一次失败婚姻事前的大肆铺张浪费和第二次美满婚姻事前的极度低调。

    虽然，上述之间并不完全划等号；或者有的人不如其幸运，或者也有比他更幸运的人。

    但“台面上”的事情，越是低调，越好，这也是本人无数次见证之后的结论。

    最近，与一位朋友交谈，他言，德隆死不了，原因是凡是做大的事情，场面固然自己难以控制，但一定会有别人替你考虑，你成功时，别人捧你，别人自动为你打工操心；你失败时，别人虽然损你，但最终因为你“剩死的骆驼比马大”，或者涉及当事人众多，自然有人会给你收拾残局。

    其言就是，要么最大最好最强，要么最小最差最弱，这似乎符合自然法则。

    本人崇尚滴水穿石、大智若愚、柔而克刚、绵而长远、外圆内方。

    世界上最大的动物可能是恐龙，虽然灭绝，但今天的寻古热潮，一定令上古世纪的恐龙们感动不已；而最小之微生物，据说，已经不断进化，今后对于抗生素也不再害怕了。

    佛在劝善时也说过，命数羁绊不住最善之人或者最恶之人。

    凡事辩证！

    大而不强、小而不弱！为什么呢？因为太大，就会成本上升，最终入不敷出，只得勉强撑着；小而少奢望，行事谨慎，于是小富即安，日子也不错！

    快而刺激但难长久，慢能久远但欠爆发。典型如世界上最善奔跑者往往寿命不长，反之乌龟爬行缓慢，但据称是世界上较为长寿的动物之一。

    造物主给了最强硬的动物以杀戮的权利或者能力，但却让其短命或者难以善终；同时也给了最弱小的动物以特殊的本领或足够的腾挪空间。

    据说里斯.特劳特的《定位》一书属于是有史以来对于美国营销影响最大的观念，此处本人不加评价。但有一点可以认同，如果“定位理论”改变了市场游戏规则，那么广告和营销的旧时代或许将一去不复返了。

    未来，我们可能还不能完全离不开广告或者营销，但如果我们连自己都还不知道自己是谁，那么还是远离广告吧！

   “自我定位”其实很重要！

（后记：事物的评价和状态千差万别，最主要的是内心的宁静和平衡。每个人都有自己的天地，个性或擅长，找寻属于自己熟悉或者幸福、拿手的本领来行动。如此，我们可能不再认为“股市是让我们丢脸的地方”！？）

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