www.eastmoney.com2014年02月18日 03:41雷中校 严翠


  　各地的国资改革动向一直牵动着各界神经。做大做强优质企业，打造“全国化”、“国际化”、“全球化”、“跨国型”等标杆企业或将是今年各地国资工作主旋律之一。

　　昨日，越秀集团宣布，集团已于2月14日完成收购创兴银行。创兴银行新组成的董事会，选举张招兴先生为主席，梁高美懿为副主席兼董事总经理。

　　据了解，该项收购涉资116.44亿港元，是改革开放以来广州市在港的最大收购案，同时也是越秀集团继去年下半年以来陆续收购香港华业期货、天源证券80.47%股权后又一次大手笔并购证券金融类资产。

　　越秀集团董事长、创兴银行主席张招兴表示，收购创兴银行是越秀集团建立以银行、证券为核心的国际化金融控股集团的关键步骤，对集团未来发展具有重要战略意义。收购创兴银行后，集团不仅强化了房地产、交通基建、金融的三大核心产业，而且使金融地产结构更加合理，金融牌照更加健全，初步形成横跨粤港两地的区域性综合金融经营平台，这将为日后金融业务战略性地布局泛珠三角地区，全方位、多渠道地实现粤港联动和金融合作奠定坚实基础。

　　越秀集团作为广州最大国企，截至2013年年底，资产规模达2000亿元人民币，其改革动向意义深远，不仅代表着广州国资改革的态度，也是广州国资改革的一个典型样本。

　　公开资料显示，去年11月29日，广州市国资委召开的广州市国企外部董事座谈会上，重点讨论了“大国资”相关事宜，并计划用3年时间，将市属企业由目前130多家调整至40家左右，使市属国有资产的80%集中到前20家大企业集团。而“广州航母级国企数量很少”等字眼也早已见诸广州国资委2013年相关文件。

　　“广州希望将越秀集团打造成广州国资改革的样本，走向国际。”广州一位国资体系人士向记者透露。据了解，越秀集团此前业务相当庞杂，涉及地产、交通基建、金融、酒店、造纸、国际工程和劳务、水泥、超市、电池等业务，从2008年开始越秀集团明确战略定位，确立了以目前的房地产、交通基建、金融为主的“3+X”产业体系，并分别于2010年、2012年将水泥、电池等业务剥离了出去。

　　越秀集团副总经理唐寿春昨日告诉上证报记者，目前集团产业结构已经调整到位，除三大业务外，造纸作为广州一大传统行业，暂时将不做调整，未来集团将主要在市场化方面进行改革。目前越秀集团下辖越秀地产、越秀交通基建、越秀房托基金、创兴银行等四家香港上市公司，并设有广州证券、广州期货、金鹰基金等证券金融产业公司。

　　值得注意的是，着力打造本地标杆企业，并助其走向国际化，并非广州国资委特例，上证报记者获悉，目前上海、深圳、珠海、山东等地都将集中优质资源、做大做强优势企业。

　　业内人士对上证报记者表示，国资改革最重要的是提高国企的核心竞争力，比如培育几个具有代表性的、优秀的企业集团等，而不是对国企资源进行简单的整合，追求表面的“大”。