整合境内外上市公司资源  获取更多国际融资

    2003年的6月9日,中国规模最大的旅游企业集团----锦江国际(集团)有限公司正式挂牌成立。转眼半年的时间过去了,前日,第一次来到锦江国际的记者听到一则最新消息:锦江国际酒店规模跃居亚洲第一位的目标已经实现。这标志着锦江国际向成为"跻身世界旅游业30强"的目标迈进了一大步。

    锦江国际董事长俞敏亮表示,凭借政府搭建的高起点平台,锦江国际已经站在高层次与国际资本对接的过程中,追求国有资本在世界范围内的最大程度保值增值。

    聚变→多元→上市

    作为上海新一轮国资改革的旗帜,锦江国际的改革之路,已经与上海市的整体国有资产管理体制改革紧密融合。

    当前,上海正在进行着具有划时代意义的国资国企"产权革命",其中引人注目的锦江国际又将何去何从。正在紧锣密鼓谋划这一改革的锦江国际,刚刚提出一个称为"聚变→多元→上市"的改革方略。

    锦江国际的国资国企改革之路分为"三步棋"。第一步:聚变,由五大集团组合而成,实施集团资产整合,发挥证券市场筹融资功能,发挥国有资本的主导作用及控制力。第二步:多元,实现投资主体多元化,通过合资、合作、兼并、联合、资产重组等多种形式,以最少的国有资本调动最大的社会资本。第三步:上市,待时机成熟,集团将利用境内外上市公司资源,整体上市,以获取更多的国际融资。

    在经过"聚变"的组合后,锦江国际目前国资改革的重点,将放在"多元"上。"多元"的焦点是"聚焦"国际资本。尽管是中国最大的旅游企业集团,但锦江国际还谈不上是一家国际型的大公司,这也是锦江国际强烈的危机意识之所在。因此,加速推进全球化合作,成为锦江国际的重中之重。

    从组建之初,锦江国际便思考并运作如何参与国际酒店业购并,如何与国际酒店集团联手,以尽快成为在世界舞台上具有核心竞争力的中国酒店企业。据透露,锦江国际收购荷兰阿姆斯特丹酒店项目已基本就绪,在香港收购酒店的前期工作已经展开,与著名高档酒店管理集团合资合作项目的洽谈也正顺利进行。

    与此同时,锦江国际正抓紧与世界旅行社鼻祖、著名的托马斯·库克旅行社就合作合资发展休闲旅游进行洽谈。在此之前,集团与英国著名的BTI商务旅行公司合作,组建了锦江国际BTI商务旅行有限公司。在物流产业方面,锦江国际与名列世界500强第13位的日本三井物产株式会社以及美国UPS、FEDEX和日本亚马托等国际著名企业集团展开洽谈。今年4月与9月,锦江国际理诺士酒店管理学院的首期短训班正式对外招生,将分别开班和开学。

    俞敏亮对实现国资保值增值有着独到见解。他认为,锦江国际只有在资源、资产及资本等方面对接国际市场,通过国际资本平台做强做大,才能真正实现以较少的国有资本控制着更大的国际资本。

    三大上市公司联动

    实际上,锦江国际目前的一系列运作,是以其控股的内地三大上市公司为重要依托平台。锦江酒店、锦江投资以及锦江旅游,业已联手托起锦江国际的酒店、餐饮和旅游客运这三大核心产业。

    2月17日,国旅股份召开的股东大会上,通过了公司重大资产重组报告书。这标志着国旅股份将脱胎换骨成锦江国际打造旅游客运产业的"锦江旅游"。在此之前,锦江酒店、锦江投资已先后完成更名。由此,证券市场正在形成以锦江为品牌概念的"锦江系"。

    由五大集团组合而成的锦江国际,重组后面临的一项重要挑战是,如何加大资本运作的力度,推进旗下三大上市公司的重组整合。不到半年的时间里,锦江国际围绕实现酒店、餐饮和旅游客运业"三个全国第一"和加速实现与国际资本对接的战略目标,立足专业化、国际化、资本化运作,加快实施优势企业、优质资产、优秀人才向上市公司的集中。

    锦江国际并不满足于此。2004年,集团又进一步提出,将3家上市公司打造成证券市场的绩优股,实现上市公司市值提升、效益提高和各方共赢。锦江国际高层明确表示,各上市公司的净资产收益率,不仅要达到6%-10%的水平,而且要超越整合前净利润的总量。这种超越,意味着3家上市公司的业绩要实现成倍增长。

    在打造优秀上市公司的过程中,锦江国际同时推进的境外整体上市战略,不可避免地要涉及对3家公司所持国有股权有所"动作"。

    目前,锦江国际已专门成立了金融事业部,全力筹划整个集团的资本、资产、产业如何联动运作的一系列事项。

    全国扩张架构凸现

    如果这样,锦江国际三大核心产业的价值将大大增强。因为,经过第一步的重组整合,锦江国际已拥有由网络、品牌、管理、人才构成的企业核心竞争力。

    这种核心竞争力,首先表现在锦江国际酒店业的全国布局,已率先取得重大突破。自"锦江之星"与"新亚之星"合并后,锦江国际先是成功收购昆明锦华大酒店并更名昆明锦江大酒店,并组建西南分公司,随后又组建了南方、西北、华中这3个地区性分公司。另外,"昆仑"也已成为锦江国际的品牌之一。据最新统计,目前,锦江国际在全国经营管理宾馆、酒店总数已从重组时的105家增至130家。尤其是"锦江之星"经济型宾馆,倍增至了32家,而锦江之星的超常规发展目标是,3年内迅速扩张到200家。

    在"锦江之星"实现超常规发展的同时,锦江国际在高星级酒店领域,也正呈现步步走高的态势。在锦江国际去年下半年开发和洽谈的19个酒店管理项目中,四、五星级酒店占2/3。锦江国际与世界酒店管理集团在高星级酒店的市场竞争力显著增强。(记者 李彬/上海证券报)