2017年05月22日来源：上海证券报


    【乐视网管理层“换血”：贾跃亭辞任总经理 梁军接任】贾跃亭卸任乐视网总经理，梁军成为乐视网上市以来首位专职总经理。这一重磅高管调整背后，都经历了什么？对公司治理来说又意味着什么？融创入局之后，乐视网是否正面临控制权之争？（上海证券报）


　　随之更换的还有另一重要岗位——CFO，张巍由乐视控股的CFO当选为上市公司的CFO，这将对乐视上市公司与非上市公司的资金管理带来怎样的改善？乐视体系的资金链近况如何？


　　21日晚，乐视网董事长贾跃亭，及新任总经理梁军和财务总监张巍，还有由融创派驻的候选董事刘淑青等多位高管举行媒体沟通会，正面回应了市场关注的热点问题。

　　贾跃亭力挺梁军和张巍

　　根据乐视网21日晚公告，贾跃亭申请辞去公司总经理职务，但将继续担任公司董事长、董事会战略委员会主任委员、提名委员会委员、审计委员会委员等职务。同时，公司董事会聘任梁军为公司总经理，向董事长及董事会汇报公司经营状况。

　　梁军是谁？其履历上的一个关键词就是“联想”。在2012年1月30日加盟乐视网之前，梁军曾在联想工作长达16年之久，1995年4月梁军初入联想集团工作，先后担任过联想产品链管理部总经理、联想服务器事业部总经理、联想移动通信科技有限公司产品营销部总经理、联想集团智能手机的产品开发副总裁等职。

　　而“联想”出身亦是融创孙宏斌的重要背景。孙宏斌也在2016年融创沟通会上，提前透露了梁军将担任乐视CEO的消息。对此，贾跃亭澄清：“不存在传言所说的梁军投靠孙总的问题。梁军加入乐视约6年了，是乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态型人才。他从硬件公司出来到乐视做软件，了解互联网的技术和内容等方面，而且乐视超级电视从创立到成为智能电视行业的老大，梁军都做出了非常大的贡献。”

　　关于新任CFO张巍，贾跃亭表示：“之前张巍是非上市公司乐视控股的CFO，对整个乐视生态的理解是非常深的；同时，张巍也是业内为数不多的博士级CFO，我们希望张巍能够配合梁军，真正让上市公司达成下一个阶段的战略目标。”

　　贾跃亭还表示：“其实从去年8月份开始，我们已经在思考乐视管理结构调整的问题，在重要的板块应该设立专职CEO，尤其上市公司是整个乐视生态当中最重要的一部分，应该进行组织结构和治理结构的调整。”

　　至于乐视网姓贾还是姓孙的问题，代表融创方的候选董事刘淑青表示：“融创在乐视一直扮演支持者的角色。在资金方面，融创是给乐视一个补充，而不是主导，孙宏斌也一直表示支持乐视，不存在外界误导的认识，比如控制权之争。以后融创还将是公司很好的伙伴和支持者。”

　　详解资金近况

　　卸任总经理后，贾跃亭将关注什么？“我最大的精力还将放在上市公司。”他告诉记者。“在上市公司之外，我更多的精力会放在汽车业务。”按照规划，乐视将由上市公司、非上市公司、汽车三个板块调整为上市公司和汽车两大板块，至于其他非上市业务，希望能在条件成熟后，根据市场和监管情况逐步装入上市公司，或者独立资本化。

　　贾跃亭表示：“乐视的七个子生态在我们眼里确实是缺一不可的，但我们会用不同的方式来解决七个子生态的‘化反’(化学反应)。我们也会考虑出让一定子生态的股权比例，希望非上市公司的业务能尽快从创新期、拓展期进入盈利增长期。”

　　在资金方面，贾跃亭表示，乐视的贷款总金额已经下降了将近一半，最高时100多亿元，现在是几十亿元，质押率也在逐渐下降。融创资金已经注入将近130亿元，其中一部分进入上市公司，一部分进入非上市公司，融创投资的主要是三大块：乐视网、乐视影业、乐视致新。随着组织结构变革，相信上市公司逐步会进入发展的快车道。

　　张巍进一步透露：“融创已把自己重要的合作伙伴引荐给了乐视，我们在未来的几个月内，会跟这些合作伙伴进一步接触，现在已经有了阶段性的进展。”

　　而非上市公司大部分都是初创类的业务，属于培育期、孵化期，非上市公司有几个板块，O2O销售平台、垂直业务(手机、体育、易到)，现在比较困难的是手机和体育。贾跃亭还着重说到易到，他表示，易到目前已经进入到快速的成长期，而且不需要太多的资金，在不久的将来，易到会有一次重大发展，尤其在接下来一两个月之内，就会有比较大的提升。“我们希望易到会成为我们触底反弹的第一个非常好的信号。”贾跃亭称。

　　关于汽车融资，贾跃亭透露：“乐视汽车的A轮融资很快就会正式启动了，2017年内有可能正式完成，我们会以最快的速度把产品生产出来，让大家体验到什么才是真正的互联网汽车。”

　　一篇文章看懂乐视媒体沟通会：裁员主要集中在非上市体系

　　周日下午，贾跃亭携高管出席媒体沟通会，以下为沟通会要点精华。

　　贾跃亭谈股权质押：贷款总金额已下降了将近一半

　　贾跃亭表示，上市公司和汽车从来没有关联，是我自己卖掉了上市公司的股票给了汽车，上市公司的资金是100%封闭的。但是上市公司和非上市业务有一些关联交易，总的交易额为200多亿，其中100多亿是关联交易吧。关于股权质押，从贷款的总金额已经下降了将近一半，现在是几十亿，质押率也在逐渐下降。新增减持的，其实是非常正常的一项业务，被外界人炒的有点走样了。

　　贾跃亭：孙总不仅是二股东的关系 逐渐发展成朋友

　　贾跃亭表示孙总不仅是二股东的关系，逐渐发展成朋友。产业发展趋势都会有一些深入讨论。当然也有意见不一致的地方。会根据团队的参与，隔一段时间又一次顶层的扩大讨论会，董事会进行重大决策。管理团队不断提升，统一思想。

　　创业期的企业肯定不是董事会来决定的，当一个企业进入快速发展期的时候。对管理层的要求更高。我们认为，乐视网已经进入到准成熟的阶段，快速发展期，需要由董事会进行管理，让治理架构变得更加完善，管理能力更加适合的人来掌控企业。

　　贾跃亭：乐视七个子生态缺一不可 可以考虑出让一定股权比例

　　贾跃亭表示，乐视七个子生态缺一不可。去年的风波是步子迈得太大，而自身能力不足。接下来将有两个主要工作：1、非上市体系将更加聚焦到现有的业务生态；2、现有的子生态会用不同的方式，可以考虑出让一定股权比例，只要在业务协同上达到生态协同的要求，能够解决协同产生的竞争力，乐视不一定非要做控股股东。

　　贾跃亭：让更强的团队来带领乐视网更好的发展

　　贾跃亭：让更强的团队来带领乐视网更好的发展贾跃亭今日在媒体沟通会上表示，今天，乐视生态管理架构有了较大提升。乐视网第一次有了专职的CEO(公告里面是总经理)，由于业务板块分成好几块，公司发展业务量越来越大，而自己身兼数职，精力有限。为了让更强的团队投身乐视网的管理，从经营管理上、财务核算、资金计划上会有较大提升，才进行这次调整。梁军是乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态专家之一。让生态价值最大化，这个调整非常重要。接下来将更加专注于战略思考，让上市公司体系的治理架构合理性。公司将把更多精力放在产品上，让乐视生态成为产品、技术驱动的企业。这次调整对上市公司的发展有非常大的帮助。

　　贾跃亭：裁员主要集中在非上市体系

　　贾跃亭表示，关于裁员。与其说裁员不如说是人员优化，让组织发挥更高的效果。主要集中在非上市体系，上市体系的组织完整性比较成熟，只进行了非常地比例的人员优化。非上市体系更多进行组织效能的提升，发挥更大价值。

　　贾跃亭：上市公司已经非常正常了 希望媒体客观公正

　　贾跃亭：我们乐视天天都上头条，只不过都是负面的。现在自媒体时代，造谣或编造一些东西是没有任何成本的，更没有任何代价，乐视这么多年，总各种的艰难困境当中，一次一次的爬起来，经历的非常多，我们也不太过多的关注这些负面的消息。但我们也希望能够有一些真正有影响力的媒体客观公正的把真实的情况讲出来，还有说的更过分的，比如梁军投靠融创了。当然这无所谓了，我相信对真正了解乐视的人，不会产生太大的影响。 这半年当中我们也卖掉了不少非核心的资产，通过变卖不重要的资产，真正让我们的核心业务，尤其非上市业务，能够进入一个快速恢复期。 相互担保的问题，上市体系和非上市体系，尤其上市体系，不存在任何担保的情况，上市公司内部之间是相对正常的，都是根据规则执行的。非上市体系之间，也会有一些担保，但量不会特别大，因为大家知道，乐视的融资团队并不强，真正的流动资金贷款量非常低，更多的是用一些简单的方法，股权质押等方式，我们希望把资金集中在非上市公司，上市公司已经非常正常了。

　　贾跃亭：乐视汽车A轮融资很快就会正式启动

　　乐视网召开媒体沟通会，贾跃亭表示，乐视汽车A轮融资很快就会正式启动了，应该不会太久，2017年之内有可能正式完成，当然我们最快的速度先把产品生产出来，让大家体验到什么才是真正的互联网汽车。

　　贾跃亭：易到已经进入快速增长期

　　不需要大量资金乐视网召开媒体沟通会，贾跃亭表示，易到看似风波不断，其实已经进入快速增长期，且不需要大量资金。乐视接手易到一年半以来，已经有了质的变化。不久大家将看到较大的提升。三周前已经拿到网约车牌照，将成为触底后第一个反弹的业务。

　　贾跃亭：上市公司和汽车资金从来没有有过关联

　　贾跃亭：上市公司和汽车资金从来没有有过关联。仅仅我个人的资金有。 上市公司的资金是完全封闭的，上市公司和非上市公司之间有一些关联交易，群年大概100多亿。今年将考虑在不影响生态协同的基础上，如何大幅度降低关联交易。在2018年将会大幅度降低。 上市公司还处于快速发展期。随着业务模型的调整，融创的加入，尤其今年进入管理年、运营年，资金面将会好转。 融创资金注入130亿，其中一部分进入上市公司，上市公司逐步进入发展快车道。 非上市公司触底快反弹了。非上市公司业务处于培育期、孵化器，一到两年基本可以反弹。