作者： 发布时间：2008-07-15 08:26 来源：中国证券报·中证网



    7月12日，在汶川大地震整整两个月后，中国建材旗下中国联合水泥在四川省北川县年产200万吨的水泥项目开工。这是四川地震灾后开工的第一条新型干法水泥项目，总投资为6亿元。该项目的开工不仅标志着北川灾后重建工作全面展开，也透露出中国建材抢占四川灾后重建市场的雄心。

　　记者对中国建材集团董事长宋志平进行了专访，他表示，灾后重建对建材行业既是责任，也是机会，中国建材将充分把握这个机会，迅速完成在四川区域的产业布局。

　　记者：四川地区已经吸引了众多水泥企业，中国建材到这里布点的原因是什么呢？

　　宋志平：首先，作为央企，在参与灾后重建方面，中国建材有着义不容辞的责任；其次，四川的重建对于新型干法水泥、新型建材行业来说是一个重大机遇，中国建材相当看好这个机会。当地的政府和企业也看好中国建材，希望公司可以参与重建工作，充当主力军，中国建材因此加大了在这方面的工作力度。

　　记者：在灾后重建的工作中，中国建材会涉及哪些领域？

　　宋志平：主要的投资集中在新型干法水泥和新型建材两个方面。公司计划在绵阳、成都、广元等重灾区探讨新型干法水泥项目的设立；同时还计划在成都地区开办一些工厂，生产石膏板、轻质外墙板、屋面瓦等新型建材。目前，公司在四川拥有玻璃纤维、石膏板等合作项目，集团层面在四川也有水泥业务。

　　记者：公司是否会偏重于其中的某项业务？

　　宋志平：目前的构想是新型干法水泥和新型建材业务各占一半，这主要是由于新型干法水泥投资量巨大，尤其是单体投资额较重；而新型建材方面，个体规模虽然不大，但是数量会比较多。公司希望在川的新型建材业务以北新建材为主体操作，新型干法则由中联水泥牵头操作。

　　记者：在众多竞争对手都有意入川的情况下，中国建材如何看待以后的竞争？

　　宋志平：灾后重建，建材先行。水泥企业进入四川，一方面要有支援灾区建设的热情，一方面也要考虑四川水泥产业的总量和布局。中国建材既保持对快速进入四川投资的责任感，同时对这些投资也进行了科学分析，并按照国家有关部门的重建计划有序进行。

　　目前中国建材在四川的设点，都是符合整体规划布局的，所有点位都拥有很好的市场。

　　记者：那么公司的竞争力如何体现呢？

　　宋志平：首先，中国建材对灾后市场的反应快速，灾后仅仅20天就与成都市签署了合作协议，在成都地区开展新型干法水泥和新型建材业务。这次北川羌族自治县领导亲自来到中国建材集团，引入集团建设日产5000吨水泥项目，作为北川重建的启动项目。广元、绵阳等地区也都希望与中国建材进行建材项目合作。

　　其次，中国建材集团在四川地区拥有大型玻纤、耐火材料、新型建材、建材装备等一大批企业，对四川的情况十分熟悉，因此，到四川投资可以说是轻车熟路。当然，中国建材这次进军四川也展示了我们的一贯风格，就是火线布局，兵贵神速。

　　记者：中国建材在四川的发展都会以新建的方式为主么？

　　宋志平：不一定。中国建材是一个有着整合文化的企业，中国建材旗下的中联水泥和南方水泥都是以在区域里进行联合重组而快速发展的。此次中联水泥进入四川后，也不会拘泥于一两个点位上的发展，还是要致力于建立区域性市场。

　　首先，我们希望与现有企业进行联合重组，包括在建项目和批文项目，对这些项目中国建材都是十分感兴趣的。和去年新组建的南方水泥一样，中国建材在四川的整合并非简单的项目收购，而是希望与此前的投资者共同合作，共享投资收益。

　　记者：这种整合是否会谋求控股？


　　宋志平：中国建材肯定是要经营的主导权，这也是合作者的希望，但同时也会给合作方留有股份和管理空间，中国建材是联合重组平台的组织者。

　　记者：四川作为中国建材的一个新战场，您如何平衡公司目前几块区域的发展？

　　宋志平：中国建材的水泥业务在全国实施的是区域战略，目前在淮海区域、东南经济区已经有了既定布局，此次中联水泥进入四川，会在四川一部分核心区域进行规划，尽量避开和现有一些企业的正面竞争。