实习记者　李少林

　　今天，四川长虹（６００８３９）公布２００５年一季度报告，公司实现主营业务收入４０．２０亿元，同比增长６３．９４％，实现净利润１．７４亿元，同比增长４３１．８９％，这样的增长幅度创造了长虹５０年来的历史新高。
　　就在两天前，长虹发布了２００４年度财务报告，由于对ＡＰＥＸ公司应收账款、存货、委托理财投资进行计提，公司出现了上市以来的首次亏损，亏损额高达３６．８１亿元，每股亏损１．７０１元。漂亮的季报紧接着巨额亏损的年报出台，是否向投资者透露出了长虹转折的曙光？

　　巨亏后强劲反弹

　　海通证券分析师顾青说，长虹的季报有两大亮点，一是新增的ＩＴ产品销售额达４．１７亿元，为公司的总销售收入提供了１０．３７％的贡献，二是公司的管理费用呈现大幅下降，下降幅度约为３０％，这为公司的盈利提供了很大的贡献。
　　长虹新闻发言人刘海中在接受记者采访时表示，今年一季度之所以能取得历史新高，与公司采取了改善经营的长、短措施密切相关。去年年底推动大平板电视的销售营销攻势，有效地带动了销售，一季度长虹的等离子和液晶电视销量同比增长１５倍。今年１月，公司与所有产品公司的负责人都签订了经营责任书，这些都是１季度取得良好业绩的保障。据悉，今年１月份长虹内部将今年销售收入的保底目标定在１６０亿元，这几乎是去年一倍左右，而且据称长虹的销售收入有望超过２００亿元。
　　尽管如此，分析人士认为，一季度的快速增长还不能被看作是长虹完全复活的标志。理由是长虹目前并没有拿出有自己创新意义的产品。长虹的高速增长可以看作是其销售肌体功能在逐渐恢复。

　　定位３Ｃ谋后续发展

　　长虹依然面临着考验，对此，新的管理层也有着他们的思考。首先是巨额亏损会不会压垮长虹？对此，刘海中表示，经上一年度计提，公司净资产大幅度降低，但在今年一季度，公司的净资产额仍为９６．２８亿元，总额高于ＴＣＬ集团和联想。目前，公司的负债率也保持在低水平状态，仅为３４．４３％。同时，库存进一步降低，目前已降至４８亿元，此外，一季度末，公司持有现金及现金等价物约为２３亿元。刘海中说，所有死去的公司，死法几乎一致，现金流枯竭，丧失支付能力，长虹并不存在这样的问题。
　　其次，长虹将长期面临产业结构和产品结构调整的挑战。刘海中表示，长虹取得巨大的变化与公司确立了“有进有退，有所为有所不为”的产业发展目标，对现有产业进行了重大重组有关。
　　他说，去年７月，现任董事长赵勇对长虹进行了新的产业规划，长虹将逐步走出传统彩电企业的定位，向ＩＴ和移动通信领域进军，最终成为综合性的消费电子产品提供商。
　　按照赵勇的战略规划，长虹将产品划分为核心业务、战略业务和新兴业务，其主体思路为立足于彩电核心业务，抓住空调等战略业务，通过资产重组、资本运作等方式进入信息家电、网络以及平板显示等新兴领域，做到产品业务主次分明、有进有退，最终将长虹建设成面向个人或家庭的信息产品和服务提供商，以顺应传统家电信息化、信息产品家电化的大趋势。
　　去年９月２８日，长虹出资与朝华科技（集团）股份有限公司控股的上海朝华科技有限责任公司组建的长虹朝华，长虹出资占５１％的股份。朝华科技是专业从事互联网接入设备及ＩＴ软硬件应用产品研发、生产、销售、服务的高科技企业，尽管仅成立５个月，但在今年一季度实现主营收入４．１７亿元，为公司提供上千万元净利润，占公司总利润７％左右。
　　今年初，长虹成立国虹通讯数码集团有限责任公司和长虹信息技术有限责任公司。
　　国虹注册资本为２亿元，公司的经营范围是移动通信，因为注册资金与国家有关部门对手机生产企业的最低注册资金暗合，业界认为长虹有进军手机的打算，目前，这种猜测已经得到证实，最迟到６月份，长虹将拿到手机生产牌照。同时，长虹还成立了信息技术公司，据介绍，这家公司主要从事３Ｃ软硬件产品的研发、销售、生产、制造和网络服务。
　　长虹正在同中国电信进行合作，合作项目就包括一种可用于彩电的可视电话，据称，这种电话只要通过在长虹电视上加载某种装置并与ＡＤＳＬ宽带网络连接，就可以实现与对话方视频通话的效果。据透露，中国电信正准备将这项业务从原来的１５万户扩展到６０万户，这将为长虹带来相应数量的可视电话电视的订单。
　　刘海中说，长虹还在向ＣＲＴ彩管、ＰＤＰ屏、ＩＣ设计等上游产业链拓展，这充分显示了长虹要在消费时代做综合性的电子消费产品提供商的决心。据他介绍，长虹正在通过合资方式引进国际ＣＲＴ彩管生产线。此外，长虹已经决定向ＩＣ领域进行拓展，它从美国硅谷聘请了５位高级工程师，由这些工程师领导的长虹ＩＣ设计公司将专注于３Ｃ融合领域的产品设计。目前，这家公司已经从科技部获得了１０００万元的资金支持。
　　分析人士认为，长虹多方位出击，投资的产品几乎覆盖３Ｃ领域，从终端产品的手机、彩电和便携式数码产品ＭＰ３到上游的ＣＲＴ彩管、ＰＤＰ显示屏和芯片，这显示了长虹强烈转型的愿望和姿态。不过，长虹仍然要避免产业链过长带来的管理困难，要避免转型过程中传统竞争力削弱可能引发的核心竞争力缺失的危险。

　　深层改革任重道远

　　此外，如何改善公司的组织管理结构是长虹成败的关键。分析人士把长虹近年来陷入困境的部分原因归咎为长虹实行的集权式管理模式和直线型组织结构，这种模式使长虹内部过长的业务链运行效率低下。
　　对此，刘海中介绍说，赵勇上任后做的第一件事就是进行企业内部的机构重组。解体原来集权式管理模式和直线型组织结构，把这种决策流程过长、市场反应过慢的“火车头”模式改变为“联合舰队”模式，确立“财务为主线、利润为核心”的指导思想，把原来的直线型组织结构转化为以产品为核心的事业部或子公司制。
　　这种组织结构的变革可以概括为“两个分开”：横向分开和纵向分开。所谓横向分开，就是把终端产品部门从集团独立出来，成立自主经营的事业部和子公司，集团将产品的研发、生产和销售的权利下放到各个事业部；纵向分开则是把前端配套单位独立出来成立自主经营的事业部，做到财务分开，风险共担。
　　长虹内部组织构架的调整，实际上是一个对各产品公司放权和明确责任的过程。过去，生产计划是由经济运行中心下达，物资是由采购部门采购，产品是由销售部门卖出，各事业部和子公司只要按计划生产就可以了。现在，集团总部将逐步退出产品运营领域，由指令型管理向目标型管理过渡，职能部门工作将以规划、监控和服务为重点，更多定位在为各产品公司服务上，同时要保证各产品公司独立竞争时通过总部组织和流程建设来发挥协同效应。
　　刘海中说，一季度，长虹彩电业务收入突破２７亿，空调第一季度销量已突破３３万台，同比增长３３８％以上，这说明长虹的组织结构改革已经见到了成效。
　　分析人士指出，管理团队在新领导上任时焕发出新的能量并不少见，长虹的挑战是改革深层的管理机制和企业体制问题。比如说长虹可以对分公司的管理团队采取股权激励机制，但是长虹集团的管理团队现在无法进行同样的奖励办法。如何最终解决这样的体制矛盾，就是长虹改革过程中最重要的一道关卡。（中证网）