□见习记者 李容
　　近期，上市公司相继预告三季度业绩。在西北五省的90多家上市公司中，除了国投电力(600886)等三家公司的50%增长让人关注外，那些在“盈亏临界点”两边跳“危险舞蹈”的首亏和扭亏公司更引人瞩目。宁夏恒力(600165)、*ST皇台(000995)等5家上市公司三季度竭力维系了扭亏的局面，而ST屯河(600737)、秦丰农业(600248)等6家公司却未能挽回亏损的运势。要飞跃这个“盈亏临界点”究竟有多难，这些公司的苦衷到底在哪里呢？
　　首亏：德隆惹的祸
　　德隆系的一朝倾覆，不仅让西北板块长久树立起来的诚实信用形象受到影响，而且波及到部分上市公司的正常经营和资金运转，ST屯河、天山股份(000877)及陕国投(000563)正是受累于此，占到首亏6家公司的50%。
　　上半年德隆危机一出，ST屯河顿时四面楚歌，巨额担保风险、银根紧缩信贷无门令公司一度岌岌可危。而后中粮集团携资介入其番茄酱生产合作项目，中国华融资产关联公司悉数托管了公司资产。可惜的是以上变数未能让ST屯河的颓势有所扭转。此外，天山股份在对德恒证券的委托理财提取坏账准备4980万元后宣布首亏，并预计全年都将有较大亏损。
　　值得一提的是陕国投(000563)，今年的亏损是公司成立十年以来的首次。除了自身信托业务开展得不够顺利影响了业绩外，子公司健桥证券高位投资湘火炬股票，这一着误棋使陕国投蒙受了数以千万元计的损失，在短期内无法完全弥补。
　　扭亏：练好内功是根本
　　比较首亏与扭亏的公司，记者发现，内部科学的经营管理是公司抵御风险、增产增效的内部动因。
　　宁夏恒力(600165)在合理预计原材料价位涨跌，相机安排采购与生产，加快周转、减少材料库存，降低资金占用量的同时，加强生产节约化管理，填补生产能力，增加单位产量，降低辅助生产成本。同时，公司加大销售力度，以减少库存积压，在保证客户不失的前提下适度提高产品价位，以消化原材料与辅料涨价的因素，主营业务达到历史最好水平，成为扭亏公司内部管理的典范。
　　*ST皇台因两年连续亏损已被深交所实施“退市风险警示”，今年公司推出的“扁平化”市场营销概念使净利润在如此关键的时候扭亏为盈，不能不说是神来之笔。据了解，公司主要是利用产品品牌与销售网络，以市场为导向，以客户为中心，对各区域市场实行减少管理层次、缩短管理半径的“扁平化”营销管理，同时减少广告费投入，降低各项期间费用，在白酒销售旺季实现盈利。
　　价格变动是盈亏先兆
　　圣雪绒(000982)因羊绒制品的价格两年来先抑后扬，毛利率相差134%，其净利润也随之一亏一盈。近日，山东铝业调高氧化铝价格引起国内焦碳价位上涨，加之焦碳在国际市场的价位与需求同样火爆，涉足焦碳出口业务的圣雪绒被市场看好。
　　同样，国投电力的业绩能有50%以上增长，除了前期高投入使新机组增加发电产能外，也不能排除国家发改委上半年调高电价的影响因素。根据电价上调规定，全国电网零售价1度电平均提高1.4分钱，西部地区提高2-3分钱，中、东部提高0.5-2分。如果按2分钱计算，公司三个季度共实现的99.64亿度上网电量仅电价调整就使收入增加了近2个亿。
　　继续亏损的青海明胶就不同了。一方面原材料与水、电、汽等辅助动力价位上涨，抬高了产品单位成本；另一方面，需求减少而同业竞争日趋激烈，明胶、硬胶囊等主要产品价格明显下滑。如此一来，公司就无法避免这种不尽人意的业绩了。