记者 易非 深圳报道

    股权纷争、人事动荡这些负面新闻三年来一直萦绕着宝盈基金。但近期衡平信托的最后入主，新管理层的正式上任，让所有负面新闻嘎然而止。宝盈基金新局由此正式开启。日前，宝盈基金新任董事长郭伟接受了本报的独家专访，对宝盈过去的问题情况进行了分析，同时介绍了宝盈的良好发展愿景。

    不能用“动荡”形容宝盈

    记者：宝盈成立到现在有三年了，大家都觉得宝盈人事动荡得很厉害？
    郭伟：衡平信托正式入主之前，一直是原有的班子在经营管理。当我代表衡平信托进来管理后，总体感觉宝盈基金还是比较稳定，运转正常，公司团队的成员渴望发展。如我们旗下的基金在2003年都取得了不错的业绩。
    记者：这种动荡的印象是否来自于宝盈股权转让长期的悬而未决？
    郭伟：过去两年，我们公司经历了股权转让的过程，虽说历时较长，将其形容为“动荡”, 有点夸大事实和影响。资本之所以能形成市场，是因为其具有流动性。我们认为，宝盈股权的变更只不过是资本的自然流动而已。

    一股独大与均股化

    记者：衡平信托现在持有宝盈基金49%的股权，结束了宝盈基金均股化的历史。在业内，有人认为，由于宝盈基金成立时持股过于平均化，导致了来自不同股东方的董事长与总经理争夺话语权，引发了种种争斗？
    郭伟：最初基金由券商发起时，是一股独大的股权结构。虽然稳定性较好，但却带来了基金和券商间利益输送监控的弱有效性。2000年“基金黑幕”事件后，基金公司股权结构由“一股独大”转向平均持股，以加强彼此间的制衡。当然它也有自己的弊端。因为，均化持股会导致讨论不出结果来，所以，对于一股独大和均股化孰优孰劣争议较大。其实持股集中度的高和低只是股权的结构不同,重要的是公司的运作是否遵循了企业科学管理的基本原则，董事会和经营管理层是否真正各司其职，董事会是否有明确的企业发展目标和科学合理的绩效考核指标，对管理层是否有足够的激励，管理层是否有足够的动力和权力来实施公司战略，并对此负责。如果董事会与经营管理层严格按法律法规及公司章程办事，发挥自己应有的作用，应该可以规避种种争端。经营团队行使的是董事会赋予的经营管理权，不能让董事会失去知情权、决策权与监督权。从现在很多公司暴露的问题上来看，就是在这里出了偏差，导致了矛盾。
    记者：现在宝盈走向了集中持股，如何防范向大股东输送利益的问题？
    郭伟：只要我们强调科学的管理，就可以防范这些问题：第一点是保持管理层的职业化、独立性和相对稳定性，股东应该保持自律。独立化的管理团队可以保持经营决策的独立性，职业化的管理团队更多的会关注自身职业的发展；第二是内部监控体系的健全和独立，充分发挥督察长和监察稽核部门的作用；第三是内部投资决策流程的完善科学，投资决策应是一个团队的智慧。内部监控体系和流程控制，均有利于在保证管理层独立性的同时，避免管理层权力监督失控。第四点是股东应该有长远的发展目标，应当是追求当期盈利和股权长期增值并重。

    宝盈不会落伍

    记者：2005年据说是基金的淘汰年，您如何看？
    郭伟：我对于这种说法并不认可。虽然中国的基金业只发展了六七年的时间，但势头非常迅猛，基金净值规模已突破3000亿。但与储蓄总量和投资者的需求相比，还远不够。在近二年中，会存在市场的排序，但不太会产生淘汰出局的基金公司。在国内，基金行业还刚刚起步，行业的梯队还没有完全形成，谁都有机会成为行业一流的基金公司。
    记者：宝盈发展三年只有30多亿的规模，远落后于其它后起的基金，您感觉到身上的压力大吗？
    郭伟：这两年我们与同行拉开了不小差距。这也说明，公司管理层的稳定团结是一个公司持续发展的基础。我们更多的是长远考虑，不会去计较一城一地之得失。我们现在定的口号是发展、再发展。这种发展不仅仅是规模上的扩张，更重要的是风险管理水平、研究投资能力等多方面的综合提升。
    记者： 宝盈的愿景是什么？如何塑造核心竞争力？
    郭伟：我们的思路是保持管理层的稳定性、独立性、职业化和专业化，倡导市场化的理念和意识，强调专业化的管理。立足专业，追求卓越，我们希望成为最受投资者尊敬的基金公司之一。我们将按照自己的愿景目标，在提高投资研究水准、加强内部风险管理水平以及建立良好进取的企业文化等多方面努力，创造一种快乐的工作氛围，争取打造一支诚信、职业、敬业、积极进取的宝盈基金团队，塑造宝盈基金品牌。（中证网）